Il prossimo pontefice erediterà una serie di questioni preoccupanti
Circa il 4-12% degli amministratori delegati presenta tratti psicopatici, mentre solo l'1% circa della popolazione generale ne è affetto. Anche alcuni leader mondiali del passato e del presente mostrano tratti rilevanti, come il fascino, l'assunzione di rischi, la mancanza di rimorsi e l'implacabile spinta a vincere. Ma questo tipo di mentalità è effettivamente utile alla leadership o fa più male che bene? Cliccate qui per scoprirlo.
In genere si tende ad associare la psicopatia alla criminalità ed è terrificante pensare che si possa incontrare un individuo del genere a casa o sul posto di lavoro.
Personaggi come Hannibal Lecter in 'Il silenzio degli innocenti' (1991), Dexter Morgan in 'Dexter' (2006-2013), Jordan Belfort in 'The Wolf of Wall Street' (2013) e Terence Fletcher in 'Whiplash' (2014 ) vi faranno venire i brividi. Sebbene intelligenti, vi faranno sicuramente venire i brividi. Ma è probabile che non riconoscereste questi tipi nel mondo reale.
Secondo uno studio del dott. Paul Babiak, psicologo industriale e organizzativo di New York, circa il 4-12% dei dirigenti aziendali negli Stati Uniti potrebbe essere psicopatico e fino al 21% dei responsabili della supply chain ha mostrato livelli clinicamente significativi di psicopatia.
Ciò è paragonabile ai tassi di psicopatia riscontrati nei detenuti (circa il 15%). Questi numeri sono di gran lunga superiori a quelli riscontrati nella popolazione generale, che è circa l'1%.
Poiché la psicopatia è relativamente comune nella leadership, analizziamo ora alcuni dei tratti chiave e vediamo se questi offrono effettivamente un vantaggio.
Gli psicopatici hanno un modo di accendere il fascino quando fa loro comodo. Possono essere divertenti, dolci e magnetici, ma è tutto superficiale. Questa sicurezza spontanea deriva da una mancanza di insicurezza e da meno inibizioni, il che li rende dei naturali nel conquistare le persone.
Gli psicopatici sanno usare il loro carisma per risolvere i conflitti, convincere la fazione avversaria e, spesso attraverso una comunicazione efficace, ispirare un gruppo di persone a lavorare per raggiungere un obiettivo comune.
Negli affari e nelle negoziazioni, gli psicopatici hanno sicuramente un vantaggio: sanno come impressionare, manipolare e superare in astuzia i loro avversari. Ma fascino e strategia possono portarli solo fino a un certo punto. A lungo termine, fiducia e integrità spesso contano di più, ed è lì che le cose possono iniziare a crollare.
Elizabeth Holmes ha lanciato Theranos nel 2003, quando aveva solo 19 anni, con l'obiettivo di rivoluzionare l'assistenza sanitaria con un dispositivo in grado di rilevare malattie mortali da una sola goccia di sangue. Al suo apice, Theranos valeva la sbalorditiva cifra di 9 miliardi di dollari e Holmes, proprietaria di metà dell'azienda, è diventata la più giovane miliardaria self-made del mondo.
Ciò che ha sorpreso molti è stato il modo in cui Holmes, pur avendo abbandonato gli studi universitari senza alcuna formazione tecnica o esperienza aziendale, è riuscita a convincere alcuni dei più grandi nomi del settore a sostenere Theranos. Pesi massimi come Rupert Murdoch, la famiglia Walton, Larry Ellison di Oracle e Walgreens hanno tutti aderito. Persino il suo consiglio di amministrazione era pieno di personaggi influenti, tra cui Henry Kissinger e Jim Mattis (entrambi ex Segretari di Stato degli Stati Uniti), l'ex CEO di Wells Fargo Richard Kovacevich e l'ex direttore del CDC William Foege. È una dimostrazione delle sue capacità di persuasione, ma anche un avvertimento su quanto lontano può portarti il carisma, anche senza sostanza.
Tra il 2015 e il 2018, Theranos ha dovuto affrontare numerose cause legali da parte degli investitori dopo che le indagini hanno svelato le false affermazioni della società. Alla fine, Theranos ha chiuso i battenti ed Elizabeth Holmes è stata condannata per quattro capi d'imputazione per frode, che hanno portato a una condanna a 11 anni di carcere. Si è scoperto che fascino e persuasione non sono stati sufficienti a salvarla questa volta.
La ricerca dimostra che esiste una forte correlazione tra psicopatia e impulsività, ovvero gli psicopatici spesso agiscono d'impulso, dicendo o facendo cose senza considerare le conseguenze.
Lo stesso impulso che spinge i criminali a commettere crimini violenti può manifestarsi in ruoli di leadership, dove spesso si trasforma in comportamenti rischiosi. E a volte questa sconsideratezza viene addirittura premiata.
Assumersi dei rischi è una caratteristica fondamentale dei leader che prendono decisioni coraggiose da cui gli altri si tirano indietro. L'impulsività, a sua volta, aiuta a ridurre la paura, a sviluppare la resilienza, ad affinare le capacità decisionali e ad aumentare la tolleranza alle situazioni stressanti. Ma l'impulsività incontrollata è una ricetta per il disastro.
Steve Jobs è ricordato come uno dei leader più visionari del suo tempo, che ha rimodellato il mondo in cui viviamo. Tuttavia, la sua personalità eccentrica e la sua natura impulsiva a volte hanno ostacolato il progresso.
L'esempio più lampante di ciò è quando Steve Jobs assunse John Sculley, ex presidente della PepsiCo, come CEO di Apple nel 1983. Non ci volle molto perché le loro opinioni si scontrassero e, alla fine, Jobs tentò di estromettere Sculley tramite un colpo di stato in sala riunioni. Tuttavia, il piano fallì e, invece, Jobs dovette separarsi da Apple.
Per dispetto, Jobs vendette quasi tutte le sue azioni Apple, tenendone solo una. Ciò non solo danneggiò il suo patrimonio netto, ma limitò anche il potenziale della sua successiva impresa, NeXT, che avviò per competere con Apple. NeXT finì per perdere un sacco di soldi prima che Apple la acquistasse.
Le persone con tendenze psicopatiche spesso non si sentono in colpa. Anche se sanno che le loro azioni feriscono gli altri, è più probabile che scarichino la colpa o si rifiutino di assumersi la responsabilità dei propri errori.
Per quanto possa sembrare strano, le persone che non si sentono in colpa potrebbero prendere decisioni dannose nel breve termine, ma che alla fine si rivelano benefiche o vantaggiose nel lungo periodo.
È più facile per gli psicopatici prendere decisioni legalmente o moralmente sbagliate se alla fine ne traggono vantaggio. Soprattutto nei ruoli di leadership, questo può essere visto come un tratto rischioso, ma positivo, in cui tali mosse possono alla fine portare al successo del team o dell'organizzazione. Tuttavia, c'è un grosso svantaggio in questo approccio.
Il dittatore della Corea del Nord è tristemente famoso per la sua spietatezza e la sua totale mancanza di sensi di colpa. I suoi anni di tirannia sono la prova del suo approccio egocentrico ed egocentrico al governo del paese.
Jang Song Thaek, zio di Kim Jong Un e una delle figure più potenti della Corea del Nord all'epoca, fu bollato come "traditore di tutte le età" e giustiziato nel 2013. La sua morte fu una delle più brutali della storia moderna: pare che sia stato mangiato vivo da 120 cani affamati. Gli esperti suggeriscono che la popolarità di Jang e i suoi forti legami con la Cina abbiano scatenato le insicurezze di Kim Jong Un, portando infine alla sua esecuzione. Si ritiene che il leader della Corea del Nord sia anche dietro l'assassinio del suo fratellastro maggiore, Kim Jong-Nam, che è stato ucciso usando un agente nervino tossico.
Un ex sergente nordcoreano ha rivelato che se i soldati che combattono in Ucraina venissero catturati vivi, le loro famiglie verrebbero mandate nei campi di prigionia o addirittura giustiziate. Un simile regno del terrore farebbe apparire mansueti anche i dittatori più brutali.
Per raggiungere i loro obiettivi, gli psicopatici spesso ingannano e manipolano gli altri. Ciò deriva da insicurezze, ossessione per il successo e desiderio incontrollabile di controllare le persone e le narrazioni.
La politica d'ufficio non è una novità per le organizzazioni. Spesso le persone si lasciano coinvolgere nel gioco dell'inganno degli altri per un guadagno personale. Gli psicopatici, abili nella manipolazione, possono trarre vantaggio da queste situazioni per servire i propri interessi.
In quanto leader, gli psicopatici possono mettere i team l'uno contro l'altro per ottenere prestazioni migliori. Tattiche come il gaslighting, la distorsione della verità e la menzogna vera e propria diventano parti fondamentali della loro strategia.
Joseph Stalin, un tempo dittatore dell'Unione Sovietica, mostrò i segni distintivi dell'inganno e della manipolazione.
Mentre la seconda guerra mondiale si avvicinava alla fine e la sconfitta della Germania sembrava inevitabile, gli alleati occidentali e l'Unione Sovietica si affrettarono a catturare Berlino. Entrambi erano ansiosi di rivendicare per primi questa vittoria simbolica. Tuttavia, Stalin finse di non essere interessato a catturare Berlino e convinse Winston Churchill e Franklin D. Roosevelt che la capitale non era un obiettivo chiave. Invece, sostenne che avrebbero dovuto concentrarsi sulla cattura delle città e dei paesi industriali della Germania per assicurarsi la vittoria totale. Alla fine, fu deciso che le sole forze sovietiche avrebbero marciato verso Berlino.
Stalin spesso suscitava sfiducia tra i suoi generali, mettendoli l'uno contro l'altro. Durante la battaglia finale di Berlino, promise al maresciallo Gregory Zhukov che il suo 1° Fronte bielorusso avrebbe guidato l'attacco. Allo stesso tempo, Stalin esortò il maresciallo Ivan Konev a lanciare un assalto da sud. Questa rivalità costrinse entrambi i generali a una corsa per la vittoria, anche se ciò significava lanciare attacchi mal pianificati con forze mal equipaggiate, con conseguenti massicce perdite di vite umane.
Fonti: (BBC) (Forbes) (Harvard Business Review)
Vedi anche: Le teorie del complotto più bizzarre della Storia, le avete mai sentite?Scienza: spesso i leader hanno tratti psicopatici
Le persone tossiche arrivano più facilmente in alto?
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Circa il 4-12% degli amministratori delegati presenta tratti psicopatici, mentre solo l'1% circa della popolazione generale ne è affetto. Anche alcuni leader mondiali del passato e del presente mostrano tratti rilevanti, come il fascino, l'assunzione di rischi, la mancanza di rimorsi e l'implacabile spinta a vincere. Ma questo tipo di mentalità è effettivamente utile alla leadership o fa più male che bene? Clicca qui per scoprirlo.